Conceptos básicos aplicables a la Contabilidad de Costes

 Margen

 “Se entiende por margen la diferencia entre los ingresos y los costes de producción directamente vinculados a la obtención y venta de un producto. Esta definición se contempla en un sentido total, ya que su concreción unitaria al producto sería la diferencia entre precio y coste”. (Esta definición figura en la Orden de 1 de agosto de 1.978 por la que se aprueba el texto que desarrolla el Grupo 9 del Plan General de Contabilidad, o Contabilidad Analítica de aquel entonces. Como sabemos, el vigente Plan de Cuentas es del 20 de diciembre de 1.990, no contempla ningún conjunto de cuentas referidas a la Contabilidad de Costes, por lo que la mencionada  Orden del 1 de agosto de 1.978 puede servirnos de referencia a estos efectos.)

 Resultados

Excedente o ganancia o la pérdida obtenida por la empresa en un período de tiempo determinado o una parte orgánica de la misma (división, departamento, sección, etc.) a través de la diferencia entre los ingresos y los costes determinados en la Contabilidad analítica  

Clases de costes 

a) -  Por naturaleza

 Grupo 6 del P.G.C. (compras, personal, servicios y suministros exteriores, financieros, amortizaciones, etc.).

 b) - Por su funcionalidad

        Producción, comercialización, administración, etc. Es decir, se trata de evaluar el coste de las funciones de la empresa, por la asignación de los gastos por naturaleza que le correspondan. (Ver ejercicio de reclasificación realizado en clase (FILAS: costes por naturaleza; COLUMNAS: costes por función):

c) -Por portadores de costes

     De factores (primeras materias, mano de obra, etc.), de centros (aprovisionamientos, mantenimiento, taller I, etc.) y de productos (turismos, todo terreno, etc.).

d)-Vinculados a la capacidad productiva

      De actividad y subactividad.

e)-Vinculados a la producción y a la estructura de la empresa 

     Variables (los que varían  en función de la producción) y fijos (los que permanecen constantes  o independientes de las variaciones de la producción), según definición del Grupo 9.

f)-Vinculados a procesos o productos específicos 

     Directos (inequívocos de un producto) e indirectos (coadyuvan a la obtención de un producto, pero no de forma directa). 

g)-Según el momento de su formulación

     Históricos o ex-post y anticipados o ex-ante.

 h)-Referidos al cálculo analítico

      Medio (media simple o ponderada).

     Marginal (Coste de la última unidad producida. Teóricamente, cuando X tiende a cero, y dada una función de producción y = f_(x), la función de coste marginal es y’.

     Óptimo (el mejor entre las diferentes alternativas. Planteamientos de programación lineal).

i)-Ordinarios y de oportunidad

     Los primeros son reales, y se producen. Los segundos son reales, pero no se producen, como son, por ejemplo:

                        - Los costes del capital aportado por el empresario

                        - El sueldo del empresario

Modelos de costes y de resultados

Planteamientos tomados del libro de Alfredo Rocafort y Ramón Ferrer “Introducción práctica a la Contabilidad de Costes empresariales.

Según la forma de asociar las variables representativas que nos proporciona la Contabilidad de Costes, podemos establecer los siguientes modelos:

a) - Estructura funcional

       Clasifica los costes y márgenes en relación con la estructura organizativa y funcional de la empresa (producción, distribución, administración etc.). Ver ejemplo desarrollado en clase.

b) - Estructura de costes variables o “Direct-Costing”

       Clasifica los costes y márgenes por su variabilidad respecto a la producción, imputando los costes fijos a los resultados globales del período. Ver ejemplo desarrollado en clase.

c) - Estructura de costes completos o “Full-Costing”

       Los costes generales o de estructura de la empresa, se reparten entre los productos siguiendo determinados criterios subjetivos. Ver ejemplo desarrollado en clase.

d) - Estructura con imputación racional

       Es la que toma en cuenta los costes de subactividad o, en caso contrario, los resultados de superactividad. Persigue este modelo el relacionar el volumen de actividad real de la empresa con su capacidad potencial.

Todos estos formatos nos facilitan, con los mismos datos base, y asociados de manera conveniente, un conjunto de variables relevantes que nos permiten adoptar decisiones en diferentes contextos, como pueden ser :

                        - Comprar o fabricar

                        - Eliminación de un producto

                        - Eliminación de un centro de coste

                        - Combinación de producción deseada entre diversos productos

                        - Análisis de sensibilidad de costes de producción y precios de venta

                        - Aceptación de pedidos a precios determinados

                        - Sensibilización económica de los responsables, hacia los resultados

                          de la empresa.

                        - Etc., etc.

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